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Découvrez en 3 min

 comment faire un BP 

avec Angel

Pour simplifier la création de votre business plan, Angel va vous guider pas à pas dans la définition de votre projet, l’étude de marché, les stratégies commerciales et marketing, les revenus et les coûts puis générer automatiquement le prévisionnel.

VIVATECH 2022

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Vous voulez votre business plan fait en direct ? Rencontrer les équipes ou juste prendre un café ? Nous serons à Vivatech Porte de Versailles stand K03 !

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business plan Etape 1

Étape 1 sur 20 : définissez votre entreprise

Entrez le nom de votre future entreprise, son activité et son adresse. Ces informations permettent de personnaliser la suite avec des informations locales et métiers

 

 

Etape 2 sur 20 : expliquez votre projet

Pestel, étude Macro et Micro vous semblent complexes ? Pas avec Angel qui vous simplifie cette étape cruciale de l’étude de marché

business plan Etape 2
business plan Etape 3

Etape 3 sur 20 : présentez-vous

Entrez vos coordonnées pour les voir apparaître sur la carte de visite !

 

 

Etape 4 sur 20 : créez un compte

Créez un compte gratuitement pour sauvegarder votre progression
Business plan Angel inscription
business plan Etape 5

Etape 5 sur 20 : 3 points importants

Cet écran permet de valider que vous êtes 100% prêt à endosser le rôle de chef d’entreprise, légitime dans ce secteur et que votre situation familiale le permet

 

 

Etape 6 sur 20 : vos produits et services

Entrez ici que vous allez vendre. Vous pouvez grouper par catégorie de produits, pourcentage de marge ou détailler toute votre carte / catalogue. La saisie des prix se fera dans la partie budget
business plan Etape 6
business plan Etape 7

Etape 7 sur 20 : les tendances du marché

Cet écran vulgarise l’analyse de marché appelée “Pestel”. Réfléchissez aux facteurs externes qui peuvent avoir une impact positif ou négatif sur votre entreprise 

 

 

Etape 8 sur 20 : les acteurs de votre filière

A cette étape, renseignez les différents contacts qui vont vous aider à construire et à vendre votre offre: les distributeurs qui vont vendre pour vous, les partenaires qui vous référencez, les prescripteurs qui vous mettent en avant et les fournisseurs chez qui vous allez acheter votre matériel et votre stock
business plan Etape 8
business plan Etape 9

Etape 9 sur 20 : les concurrents

Pour bien fixer ses prix il faut connaître ceux des concurrents. Saisissez les noms des compétiteurs avec un produit / service équivalent

 
 

 

Etape 10 sur 20 : le positionnement de prix

Maintenant dites nous quels sont les concurrents plus chers ou moins chers que vous

 
business plan Etape 10
business plan Etape 11

Etape 11 sur 20 : les clients

Définissez les clients, vos utilisateurs, ceux qui achètent ou utilisent votre produit: 
segmentez les en catégories distinctes selon des critères précis, tels que l'âge, les besoins ou encore les habitudes d'achat
 

 

Etape 12 sur 20 : le plan commercial

Décrivez votre stratégie de vente envers les clients définis précédemment, le bon modèle pour démarrer est le CAP SONCAS

 


 
business plan Etape 12
business plan Etape 13

Etape 13 sur 20 : le plan de communication

Saisissez ici votre stratégie marketing pour être trouvé par vos prospects. Cette partie du business plan contient souvent la stratégie de contenu SEO, la publicité Facebook & Google, les bannières, le sponsoring etc ....

 
 

 

Etape 14 sur 20 : Voilà le plan est terminé 


Le pont symbolise votre avancée ! Il vous reste à attaquer les chiffres

 
business plan etape 14
business plan Etape 15

Etape 15 sur 20 : les revenus


Entrez le prix HT des coûts et revenus. Pour le volume, saisissez les unités que vous voulez, heures, KG, palettes, sacs. Le volume au mois de départ peut évoluer au mois d’arrivée
Les mois sont numérotés en fonction du mois de départ. 36 mois = 3 ans / 60 mois = 5 ans 

 

 

Etape 16 sur 20 : les coûts de lancement

Quels sont les postes de dépenses nécessaires pour vous lancer ? local, agencement, voiture, développement informatique, stock, frais administratifs, consultants ...

 


 
business plan Etape 16
business plan Etape 17

Etape 17 sur 20 : les coûts récurrents

Les coûts mensuels même faibles sont importants quand ils sont additionnés. Pensez à l'administration, le marketing, la vente, l'électricité, l’assurance …. 

 

 

Etape 18 sur 20 : la trésorerie

Souvent oubliés, les délais de paiement et de facturation peuvent être critiques sur votre trésorerie. Sachez quand vous allez être payé et quand vous devez payer !

 

 

 
business plan Etape 18
business plan Etape 19

Etape 19 sur 20 : le financement

Maintenant que vous avez entré vos revenus et vos coûts, Angel vous calcule automatiquemnt le cash nécessaire pour vous lancer et ne jamais être dans le rouge. Dans cette étape saisissez les moyens pour financer votre démarrage: crédits, apports, subventions ...

 

 

Etape 20 sur 20 : catégoriser vos coûts

Pour que Angel génère le prévisionnel correctement il faut qualifier les coûts selon les normes comptables: frais, investissement, baux. Si besoin, demandez l’aide d’un mentor qui connaît le plan comptable par cœur.

 

business plan Etape 20

Et voila ! Appréciez votre plan de trésorerie et la vision comptable ...

business plan Trésorerie
business plan Vision comptable

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Angel Communauté Business plan gauche

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Angel est gratuit car nous croyons que la vraie égalité n’implique pas de payer pour être meilleur mais de s’entrainer pour aller plus loin.
Notre mission est de tout faire pour vous aider puis dans l’espoir de créer une chaîne d’entraide.

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